Fondateur de l’Université des Freelances
Quand j’étais freelance, mon principal stress venait de l’instabilité.
Je dépendais d’un ou deux clients qui représentaient parfois 80 % de mon chiffre d’affaires.
Le problème n’était pas mon expertise, mais mon manque de structure business.
J’ai réalisé qu’une activité freelance c’est 50% de métier et 50% de business.
En apprenant à structurer mon acquisition et ma vente, mon activité est devenue stable et prévisible (jusqu’à 100k€+ par an, avec sérénité).
J’ai créé cette méthode pour aider les freelances talentueux à arrêter de dépendre du hasard pour passer au cap supérieur.